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前言:全國足協改組滿週年過去，我們的男女國家隊仍在亞洲列強競爭門檻之外掙扎，很多關心足運的人都質疑新的領導班子如何挽救台灣的足球運動呢?再問發哥也非三言兩語可說清楚，但基本方向應先認清兩大重點：「全力執行基礎紮根與實現職業化帶動國家隊的實力提升」。這方面的投資需要堅持長期規畫與努力，一定要用對人，費心思，花大錢來改造足球根本，方有可為。他山之石可以攻錯，再次強調日本足球夢想的實現，可是歷經多少歲月的規劃與努力執行而成，拿日本的足球維新成功，他們不會急功近利，改造工程啟動時，先把重點放在其國內足球體制與賽制的完善，更致力推動大規模的青少年培訓計畫，進而成功步入轟動亞洲的日本職業足球聯賽，經職業水準的洗禮與帶動下，自然而然促使國家隊戰力提升，成為亞洲最具與歐美強隊對抗的國家。講白點挽救我們足球，直說就是要讓踢球人有前途過好生活，就得落實向下紮根（即青訓）並向上開花（實現職業化）結果，話說到這裡，讓發哥興起新闢系列專題連載的念頭，先從現在陸續以「引爆職業足球路」系列，從多方角度探究大家最感興趣的台灣足球職業化問題該如何堅實邁出去。23年前外商曾探路T聯賽跳票台灣足球職業化喊了幾十年了，至今仍只聞樓梯響未見人下樓！過去早在23年前曾經有一家國際經紀公司正在與全國足球協會密切協議，希望促成「台灣職業足球聯盟」在國內誕生，當時足協即樂觀其成，不過，由於聯盟成立後的第一年，各球隊的經費還是得自行解決，使國內幾個足球強縣，對經紀公司掌控未來足球聯盟的模式，仍心存質疑與觀望的態度。後來發現該國際經紀公司畫了大餅，卻不著邊際便消失了。在1996年該國際經紀公司希望我們足協事先籌組「台灣職業足球聯盟」，將國內現有的一些足球強隊或強縣，整合出實力較強的六至八隊，成為聯盟的參賽球隊，不過，成立的第一年，該公司只協助聯盟找電視轉播管道，1998年起才全力為球隊找尋贊助廠商。當時的狀況是只要達成簽約後，該經紀公司將獨家代表足協、聯盟以及球隊，擁有掌控所有媒體轉播、贊助廠商的權利，足協及各球隊不得自行與任何贊助商和電視轉播合作。未來如成立「台灣職業足球聯盟」的一切企業贊助、電視曝光率以及其他的運動行銷，全由該公司負責。當時國內的足球生態環境，無論全國、省、市地方的足球推展單位，普遍缺乏自闢強而有力的大財團或大廠商贊助的能力，因此未來成立「台灣職業足球聯盟」後，第一年馬上面臨著支持聯盟各球隊的財團何在問題。國內的幾個足球強縣，在初與該經紀公司接觸時，一直誤以為未來「台灣職業足球聯盟」成立後，球隊的企業贊助支援全由該公司為球隊解決難題，現在球隊自籌財源加入聯盟比賽的情況下，球隊對未來的前途不敢抱太大的期望，不過，在國內經濟環境不景氣時，當時足壇人士對經紀公司的該企畫案還是企盼能夠實現。對於迫切需要改造當前足球大環境的國內足壇，當年對外商經紀公司的投石問路，似乎為足壇燃起一絲希望的火花，不過，國內足球邁向職業之路仍存在諸多問題，市場何在？贊助在那？都待周詳的研究之後，才可望付諸實現。環境影響了國內足球的發展，也由於國際賽的成績不理想，直接會影響國內的足球市場，市場蕭條，要尋求企業贊助自然困難，此時，經紀公司有興趣開拓台灣足球聯盟，對足壇是個新的期待，只是，經紀公司向來不作虧本的生意，從事足球事業的收益未必會很高，中間加上仲介公司的回扣，實際能讓足球本身獲得 的利潤會有多少？找贊助、找財團由於不得不借助於經紀仲介公司的專長，不過，國內外也發生過雙方合作鬧得不歡而散的結局，在足球窮人家要簽下「賣身契」時，合約一切條文都得明確、合理，免遭致更多的困擾出來。邁向職業足球之路還有段好長的路要走，不過當時在南部的幾個縣市，有鑒於國內的整體足運推展不力，已在自力更生自籌一個「南台灣城市足球聯盟」，1996年間在南部六縣市之間，展開國內首創的城市足球聯賽，首屆大盟主由高雄市隊奪標，足壇原本寄望能從該城市足球對抗循序漸進，也希望早日實現「台灣職業足球聯盟」的成功推出，很遺憾的隨後該南台灣足球聯盟也不了了之！